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事实证明合伙创业股份应该这么分配!

来源:本站 作者: 时间:2019-06-23 22:01:16 点击:

  今天来跟大家聊几个合伙创业和股权分配的常识性问题,包括合伙创始人之间如何进行股权分配,老大、老二、老三该如何各就其位,对于外来的投资人该如何选择,分配多少股权合适等问题。相信都是创业者们需要的干货。

  7、老大最主要的责任,是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲,其中最重要的是看方向,无数的项目都栽在老大看不清方向上。

  8、选择合伙人,责任与担当最重要,其次是要具备独当一面的能力;最初阶段的产品、技术、市场推广,都需要能独当一面的合伙人,一旦合伙人不能独挡一面,整个团队的战斗力就谈不上。

  股权分配方面,2人创业股权50%对50%,3个人创业,一个人33.3%,4个人每人25%的,都是必死的股权结构。

  股权分配这件事,早期的时候大家都无所谓,等一旦做出点成就后,就会是打得你死我活的导火索,所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策,太多创业公司都死在这个问题上。

  分配股权的时候,必须把真实的公司股权分配与中国的公司法和工商登记条例分开,国内的公司法和工商登记条例,是完全滞后于股权投资行业发展的极其落后的法律,其背后所反应的价值观,依然是资本拥有股权的思想,对企业家精神和人力资本的价值是不认可的,这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的,很多创业者既不熟悉国内的法律法规,也不熟悉风险投资行业对股权分配的核心游戏规则,通常草草的公司法去注册公司,给公司的长远发展在股权结构上埋下非常大的隐患。

  在没有外部投资人进入之前,公司的股权全部掌握在创始团队手中,这时的股权,通常要由老大控股,最好是绝对控股,因为在平均3轮融资之后,创始团队股权通常会被稀释一半。

  不插手公司经营,除此以外,这种不专业投资人的钱跟毒品差不多,拿的时候很high,拿完之后会搞死你。

  具备高速成长性的项目,最理想的融资策略是多次小额融资,快的项目在3-6个月就能拿到一轮融资,大部分要12-24个月,而且每轮都有差不多50%以上项目走不到下一轮。

  给不给决策权不能一概而论,要看后加入公司的核心员工对公司的重要性,如果是核心高管当然要给决策权,因为你要的是他的头脑。

  创业团队成员的角色、分工与权限:谁做CEO、做CTO、谁做CMO等,具体分管哪些工作,以及每个人在经营决策、用人、财务、信息分享方面上权限;

  创业团队成员的退出机制:为了公司利益的最大化,每个人都要承诺,当自己的能力跟不上公司发展的要求时,遵循能者居上的原则让贤,交出权力,并且愿对股权分配做相应的合理调整。

  【提问】在引入合伙人时,如何界定新伙伴各自的股权比例?还有,比如,我现在要组建最核心的团队,应该拿出多少来给整个团队?大家是不是必须带钱进来?因为,我看到宗毅有说,合伙人必须带钱参与进来才能成为真正的合伙人,而不是打工心态。

  联合创始人将决策权委托给老大也是常见的设计,目的是在董事会中形成一致行动人,增加老大的投资决策权,对抗投资人。

  投资人风格也是千差万别,有像徐小平这种投完大撒把什么都不管,连投票权都让给创业者,自己连董事会都不参加的,你想想一下,天使投资投了300多项目,如果每个项目董事会都参加,他一年到头全是董事会了。也有像今日资本徐新那种非常强势的投资人,拿了今日资本的创业者,想不跟徐新吵架都不可能,因为徐新会在董事会层面上强势影响公司战略。

  至少没有跟世界上最聪明的群体进行博弈的能力,在一个资本主宰的世界上,不敢参与资本的游戏本身就是边缘人。

  【提问】联合创始人将决策权委托给老大也是常见的设计,目的是在董事会中形成一致行动人,增加老大的投资决策权,对抗投资人。有风险吗?

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