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公司行政费用管控办法

来源:本站 作者: 时间:2019-05-28 15:52:15 点击:

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已包食宿的, 相关住宿费、伙食补贴不予以报销。 互联网+企业员工服务 6、公司派出接受培训人员的费用和补贴标准依据举办单位通知和培训合约确定。 7、 公司因外延发展需要派驻外地长期工作的人员的差旅费及补贴标准由公司另行规定, 不适用本办法。 8、外派员工回集团公司差旅费根据实际情况经审批后报销。 9、出差人员按标准内凭票据实报销伙食补贴、住宿费等。 第十八条、 国内临时出差实行事先申报制度。经理(含)以下人员当日未往返地区出 差实行事前申请制度,依据差旅费标准和预计出差时间填报《出差申请表》 (见附表三) ,因 特殊原因未能事前申请的,应于回公司后一周内补办申请审批手续。没有经过批准的《出差 申请表》 ,财务部不予借款和报销。 第十九条、 国内长期出差实参照公司规定差旅费开支标准范围内申报长期出差人员的 费用开支标准和管理办法,报总经理/财务总监审批后,报财务部备案。 第二十条、 员工境外(含港、澳地区)出差所发生差旅费另行规定。 第二十一条、 出差借款程序: 1、各类出差人员需借款者,在填报《出差申请表》同时填报《借款单》 (注明累计借款 额及逾期借款额) ,参照审批权限报经核准后,转财务部门复查并办理借款。对借款额及逾 期情况注明不符者,财务有权退回当事人更正,重新报批。 2、出差后的各类发票、单据,按业务招待费、差旅费(长途交通费、住宿费)分类填 报。 《差旅费用报销单》附于《费用报销单》 ,其中:业务招待费填写《业务招待费申请表》 , 长途交通费、住宿费填写《差旅费报销单》 ,短途交通费、机场建设费、行李托运费、电话 费等杂费汇总填写在《差旅费报销单》的其他栏中,并入差旅费报销。差旅期间发生的共同 费用报销,报销单需有同行人员签名确认。 3、严禁人为将同批次差旅开支项目拆零分次报销,绕避监管,一经发现,财务有权不 予受理未报销拆零部分,并在报销单上标识核销。 4、新招聘的外地专业人员,原则上不报销前来报到发生的各项费用,包括单程路费及 行李托运费用。特殊情况需要报销的,应由本人申请,报总经理审批。 第五章 交通费 第二十二条、 交通费是指用于车辆的燃油费、停车费、过路过桥费、等及市内 发生的出租车费、公交车费等,发货(取货)运输费归为交通费,交通费实行预算管理、行 政管理相结合的原则。 第二十三条、 车辆燃油费实行预购加油卡管理,未经总监以上主管签批(附文 字说明)的现金加油发票,财务不予以报销受理。 第二十四条、 车辆管理部门应于加油卡金额使用完毕时(再次购买前)报各部 门使用情况及折算使用金额,财务部据此分摊费用。 第二十五条、 公务用车订车流程、费用标准(对外租车) 、审批程序,由车辆归 口管理部门拟定相应管理办法执行。 第二十六条、 市内交通费按实报销,原则上以公交车、地铁为主,无特殊情况 不得乘坐出租车;若有特殊情况的,事先向主管经理提出申请,批准后方可乘坐。坐出租车 的,在报销车费时,须在出租车票空白处,写明①乘坐原因②起讫地点,不写明①②两项内 容的,在报销时财务部门作退回处理。 第七章 三项经费 第二十七条、 三项经费是指员工福利费、职工教育经费、工会经费。 互联网+企业员工服务 第二十八条、 福利费,员工餐费实行预算管理和额度管理相结合的办法,其它 福利费实际行政管理。 1、 本公司提供员工午餐,发生的费用在预算范围内可据实报销。 2、 加班餐费,员工加班应根据公司相关考勤制度执行,不发放加班餐费,特殊情况报 领导审批后按公司员工餐标准凭票报销。 3、 员工因本市内出差未能返回公司就餐(午餐) ,不分职务级别,本公司员工餐费标 准(暂订为 10 元/人)凭票报销。 4、 公司为集团外派员工提供住宿,相关费用据实报销。 第二十九条、 职工教育经费,实行预算管理及行政管理。 1、 按国家规定的必须接受相关教育的费用,可据实报销,如会计后续教育等。 2、 购买工作专用的法律、法规书籍、接受培训等其它事项,需经批准后报销。 第三十条、 工会经费,另作规定。 第八章 费用管理方法及报销程序 第三十一条、 公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。 1、预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划 (金额≥1,000 元的大额财产购置、修理、装璜,需另单独预算申请) ,财务部统一报总经理 或财务总监批准后, 确定单位下期费用预算金额。 实际费用报销时, 财务部门根据费用预算, 准予报销或另行处理。 2、额度管理是指:费用在一定的额度范围内控制使用,额度确定的依据是销售额、工 作职务、员工人数等。 3、行政管理是指:费用报销人在费用产生前,采用口头或书面的形式向行政领导提出 本次费用计划,经行政领导同意后,产生的费用方能按费用报销流程到财务部门报销费用。 管理方法①:采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有:办公费、运输费、所有部 门的手机费、 。 管理方法②:采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有:职能部门的招待费、所有 部门的差旅费、其他相对变动费用。 管理方法③:除此之外的相对固定费用采用预算管理。 4、其他变动费用 其他变动费用项目是:交通费、车管费、会务费、装修费、佣金、除手机费外的其他通 讯费。 5、相对固定费用 除上述变动性费用项目外的所有费用均列入相对固定费用,采用预算管理方法。 第三十二条、 具体实施按如下办理: 1、预算管理 1)目前公司对所有费用按月预算,每月 25 日前,各职能、经营部门向财务部提交下月 的《费用预算表》 ,审批核准后的预算在月底前发回各单位。 2) 各职能部门、各业务单位未能在规定时间内提交《费用预算表》 ,则该部门的费用 报支顺延一个月。 3)实际发生费用超过预算的,请各部门说明情况后报总经理或财务总监批示。 2、额度管理 根据销售额确定额度的费用项目是招待费。招待费超额度本期内不予报销。 根据工作职务确定额度的费用项目是手机费。手机费超额度部分不予报销。 互联网+企业员工服务 根据员工人数确定额度的费用项目是办公费。办公费超额度部分本期内不予报销。 现北京项目正处于筹建期间,招待费实行行政管理。北京项目正式运营后另行调整 3、 行政管理 单项费用金额≥200 元必须采用书面申请。无批准的书面申请,在报销时财务部门作退 回处理。行政领导层次:职员→部门主管→总经理/财务总监 第三十三条、 费用内容及管理分类详见附表五。 第三十四条、 签批权限及流程 1、预算管理, 经审批的行政费用预算,费用发生时, 在预算范围内由部门经理 (主管) 执行。 2、额度管理,按本条第一款执行。 3、行政管理,200 元以下的费用,为提高工作效率,建议由各部门经理(主管)参照 本制度执行,200 元以上的费用需申请批准执行。 4、 相关签批权限及流程参考附表七。 5、 本制度所规定的费用等款项支付最终签批权限由总经理/财务总监负责。 第三十五条、 费用报销单填列规范。 1、费用报销单必须用蓝、黑水笔书写,用胶水粘贴附件,不得使订书针、大头钉、回 形针串别。不符合规定的,财务部门作退回处理。 2、报销的原始发票要求是正规发票,确实无法取得,可以采用《付款凭单》代替,但 需写明原因,且金额不得超过 100 元。发票级次:增值税发票-普通发票-正式收据。 3、 对其他部门委托办理的事项, 费用需由委托部门承担的, 报销单应由经办部门填写, 并经委托部门经理签字确认,无委托部门经理签字的,费用记入经办部门账。 报销单据 1)报销单使用说明 1)报销单使用说明 单据名称 使用说明 《费用报销单》 各种费用的报销,按所列部门进行行政审批流程 《出差申请表》 为《费用报销单》的附件,差旅费用报销的必要条件 《差旅费报销单》 《费用报销单》的附件,详细填列发生的各项费用 《业务招待费申请表》 《费用报销单》的附件,超过 200 元招待费报销的必要条件 《采购申请单》 申购物品签批使用,报销时《费用报销单》的附件 《借款单》 用于借款、冲账的时候为《费用报销单》的附件 2)费用报销使用注意事项 大于(含)1 万元的行政费用、行政采购、项目施工采购请款必须附加相关合同、申 购单、入库单、发票作为审核依据。 报销的大额日常费用、货款(≥1,000 元)支付,原则上以支票形式为主 互联网+企业员工服务 第三十六条、 费用报销的步骤和流程。 1、经办人填写《费用报销单》并附相关附件,参照本制度并按费用报销单上所列部门 逐一进行审核签批。 2、总经理/财务总监审批后,到财务部领款,完成报销程序。 第三十七条、 借支规定。 1、公司不开放除差旅费外的其他各种个人借款。 2、 个人因公借款, 需附批准后的 《出差申请单》 、 《业务招待费申请表》 、 《采购申请单》 、 合同等。 3、借款最高限额为借款金额以能够完成需要或满足业务周转的最低量为限额 第九章 责任及处罚规定 第三十八条、 报销人营私舞弊、弄虚作假,对违规违纪金额不予报销,对已经 报销的,除退回违规报销金额外,同时对报销人予以违规报销金额 5--20%的罚款。 第三十九条、 部门经理(主管)在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实的 情况下签名准予报销的,对部门经理(主管)予以违规报销金额 3%--15%的罚款。 第四十条、 财务审核人员审核不严使公司造成损失的,或者未执行本办法规定处罚责 任,擅用职权受理违规费用报销者,对财务审核人员并处违规报销金额 3%--15%的罚款。 第四十一条、 如果违反上述开支标准或手续不齐全,报帐时列入其他项目而隐 瞒实际金额或超预算报销,财务有权拒绝受理 第四十二条、 借款逾期满三十天,当事人未能及时提供经总监以上主管核准的 有效书面情况说明,并办理延期手续者,财务有权在当事人借款逾期当月工资中扣回欠款。 第四十三条、 因审核过失造成费用借款人未有效报帐冲销借款,或者无法从工 资扣回逾期借款者,由经办责任人(含:各级审批人)应承担不低于流失款总额 50%的经济 责任。按责任人基本工资比例分别承担相应损失金额,并在坏帐当期应发工资中扣还。 第四十四条、 本期发生的费用,原则上应予费用生当期报销,差旅费报销应予 出差人员返回公司当月报销,超过上述期限的票据金额,报销人书面陈述原因经总经理/财 务总监批准后报销。 第十章 附则 第四十五条、 本制度由公司财务部、总经理办公室/行政部修正制定,经总经理 核准签发,自签发即日起实施执行,未尽事宜以财务部发文为准。 第四十六条、 本制度由财务部、总经理办公室负责解释。 第四十七条、 本制度是公司费用的普通规定,关于相关费用的特别规定从其规 定,不适用本制度。 互联网+企业员工服务

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